PE-Gesellschaften + VC-Gesellschaften
TRANSTECHTURE fokussiert sich auf PE-Gesellschaften, VC-Gesellschaften, Tech-Start-ups und Tech-Grown-ups (2nd/Later Stage) sowie auf Technologie-Unternehmen im Mittelstand. Wenn wir PE- und VC-Kunden begleiten, geht es immer darum die Targets im Portfolio durch Transformation zu innovieren und zu skalieren, um letztlich Hidden Champions zu entwickeln. Transformation + Innovation + Wachstum sind für uns ein =klang.
Unsere Services TRANSTECHTURE Rent und TRANSTECHTURE Accellerator sind maßgeschneidert für die Herausforderungen der PortfolioEntwicklung von PE- und VC-Gesellschaften.
Wir verfügen über 360-Grad-Management- und umfassende Konzern-MittelstandsStart-up-Erfahrung. Unser branchenübergreifendes Know-how und unsere Handson-Mentalität sind die entscheidenden Faktoren für die Gestaltung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Transformation mittelständischer Technologieunternehmen.
Unsere Wachstumstransformation für Tech-Start-ups und Tech-Grown-ups zielen auf die effektive und effiziente Transformation des Start-ups/Grown-ups in ein „etabliertes“ Unternehmen unter Beibehaltung der Start-up-/Grown-up-Eigenschaften. Eine solche Wachstumstransformation bedingt umfassendes Transformationsmanagement-Know-how, eine hohe Geschwindigkeit in den unternehmerischen Kernprozessen, hinreichende Verfügbarkeit von Funktionsspezialisten und eine Skalierbarkeit des Geschäftsmodells.
Zu den strategischen und operativen Herausforderungen die wir bei der Transformationsbegleitung mittelständischer Technologie-Unternehmen und TechStart-ups / Tech Grown-ups im Fokus haben, zählen vor allem:
Herausforderungen mittelständische Technologie-Unternehmen
- Strategische Neuorientierung in einem sich stark wandelnden Markt
- Abgleich der Unternehmensstrategie mit der IST-Analyse
- Anpassung von Strukturen und Prozessen
- Unternehmenskultur gezielt an der strategischen Neuausrichtungausrichten und nachhaltig verankern
- Wachstumsrelevante und wettbewerbskritische Ressourcen rekrutieren
- Entwicklung und Implementierung einer agilen Führungskultur
- Sichtbarkeit des Employer Brandings online wie auch offline
Herausforderungen Tech-Start-ups
- Exponentielles Wachstum und Skalierung der Organisation
- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
- Schnelle Ressourcenverfügbarkeit
- Effiziente Strukturen und Prozesse
- Aufbau von Management- und Führungskompetenz sowie Entwicklung der Führungskultur
- Langfristige Strategieplanung
- Gezielter Aufbau einer Unternehmenskultur
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