PE-Gesellschaften + VC-Gesellschaften

PE-Gesellschaften + VC-Gesellschaften

TRANSTECHTURE fokussiert sich auf PE-Gesellschaften, VC-Gesellschaften, Tech-Start-ups und Tech-Grown-ups (2nd/Later Stage) sowie auf Technologie-Unternehmen im Mittelstand. Wenn wir PE- und VC-Kunden begleiten, geht es immer darum die Targets im Portfolio durch Transformation zu innovieren und zu skalieren, um letztlich Hidden Champions zu entwickeln. Transformation + Innovation + Wachstum sind für uns ein =klang.

Unsere Services TRANSTECHTURE Consult + Convert, TRANSTECHTURE Rent + Share und TRANSTECHTURE Speed up + Expand sind maßgeschneidert für die Herausforderungen der PortfolioEntwicklung von PE- und VC-Gesellschaften.

Wir verfügen über 360-Grad-Management- und umfassende Konzern-Mittelstands-Start-up-Erfahrung. Unser branchenübergreifendes Know-how und unsere Handson-Mentalität sind die entscheidenden Faktoren für die Gestaltung und Umsetzung einer maßgeschneiderten Transformation mittelständischer Technologieunternehmen.

Unsere Wachstumstransformation für Tech-Start-ups und Tech-Grown-ups zielen auf die effektive und effiziente Transformation des Start-ups/Grown-ups in ein „etabliertes“ Unternehmen unter Beibehaltung der Start-up-/Grown-up-Eigenschaften. Eine solche Wachstumstransformation bedingt umfassendes Transformationsmanagement-Know-how, eine hohe Geschwindigkeit in den unternehmerischen Kernprozessen, hinreichende Verfügbarkeit von Funktionsspezialisten und eine Skalierbarkeit des Geschäftsmodells.

Zu den strategischen und operativen Herausforderungen die wir bei der Transformationsbegleitung mittelständischer Technologie-Unternehmen und TechStart-ups/Tech Grown-ups im Fokus haben, zählen vor allem:

Herausforderungen mittelständische Technologie-Unternehmen

  • Strategische Neuorientierung in einem sich stark wandelnden Markt
  • Abgleich der Unternehmensstrategie mit der IST-Analyse
  • Anpassung von Strukturen und Prozessen
  • Unternehmenskultur gezielt an der strategischen Neuausrichtungausrichten und nachhaltig verankern
  • Wachstumsrelevante und wettbewerbskritische Ressourcen rekrutieren
  • Entwicklung und Implementierung einer agilen Führungskultur
  • Sichtbarkeit des Employer Brandings online wie auch offline

Herausforderungen Tech-Start-ups

  • Exponentielles Wachstum und Skalierung der Organisation
  • Entwicklung und Umsetzung der Vertriebsstrategie
  • Schnelle Ressourcenverfügbarkeit
  • Effiziente Strukturen und Prozesse
  • Aufbau von Management- und Führungskompetenz sowie Entwicklung der Führungskultur
  • Langfristige Strategieplanung
  • Gezielter Aufbau einer Unternehmenskultur
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