EXPONENTIAL BUSINESS TRANSFORMATION

EXPONENTIAL BUSINESS TRANSFORMATION

Wir definieren exponentielle Transformation als ein funktionsübergreifendes Bestreben, den finanziellen, operativen und strategischen Kurs eines Unternehmens nachhaltig zuverändern – mit dem erklärten Ziel bahnbrechender Ergebnisse.

 

Exponential Business Transformation ist ein dreistufiger Prozess

 

1.Welche Art von Transformation ist nötig?

 

2.Wie ist die Transformation zukuratieren?

 

3.Wie sollte die Transformation orchestriert werden?

 

Dem Top-Management stehen verschiedene Stellhebel im Rahmen einer Transformation zur Verfügung, das Efektivitäts-und Efzienzpotential des Unternehmens zu heben.

Zentral für die Identifizierung des Transformationsbedarfs und damit für die Ofenlegung des Veränderungsbedarfs bei Strategie, Kommunikation, Organisation, Kultur und Digitalisierung ist die Definition von Vision, Mission, strategischen Wettbewerbsvorteil und Purpose.

Die Festlegung dieser zentralen Transformationsleitlinien erfolgt auf Basis einer exakten Markt-, Unternehmens- und Wettbewerbsanalyse, die die aktuelle und zukünftige Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit klar benennt.

In einem weiteren Schritt sind diese skizzierten Transformationsbedarfe derLeistungsfähigkeit der betrachteten Organisation gegenüberzustellen, um einschätzenzu können, was die betrachtete Organisationtransformatorisch leisten kann.

Startpunkt der Transformation

Unserer Transformationsansatz basiert immer auf einer umfassenden Analyse der Unternehmens- und Marktsituation.

Wir sammeln dabei subjektive und objektive Daten, um einen holistischen Blick auf die existierende und gelebte Strategie, Marke, Organisation, Kultur und Digitalisierung werfen zu können.

Hierfür nutzen wir, je nach Situation, auch unsere eigenen Behavioral-Economics-basierten AI-Tools, um Muster, Strukturen und Verhaltensweisen zu erkennen, konkrete Lösungsvorschläge zu erarbeiten und umzusetzen.

  • CAPSTONE: KI-basierte Analyse von Kultur und Struktur
  • KEY-LOCK: KI-basierte Analyse von Strategie, Kommunikation und Technologie

Unsere Transformationsempfehlungen und -lösungen basieren daher auf Senior Partner-Know-how auf C-Level, modernsten Management-Methoden, AI-Technologie und Organisationspsychologie

 

 

Transformationscluster

Unsere Transformationsprojekte zeigen in Analogie zu unserer Transformationsphilosophie und unserem Transformations-Know-how, dass es grundsätzlich vier Transformationscluster gibt in denen sich Unternehmen und Organisationen befinden können.

Vereinfacht betrachtet haben

  • Zukunftsfähigkeit, Stabilität und Rentabilität des Geschäftsmodells und die
  • relative Wettbewerbsposition, Grad der Bedeutung globaler Trends für dasUnternehmen und die Innovationsfähigkeit

zentrale Auswirkungen auf den Transformationsbedarf

 

 

Transformation ist Business Development. Entsprechend stützt sich unser Business-Development-Ansatz auf erfahrene interdisziplinäre C-Level-Executives mit einem breiten Kompetenzspektrum und greift auf umfassende Erfahrungen in folgenden Bereichen zurück:

STRATEGY DESIGN

BRAND STRATEGY

ORGANIZATIONAL DESIGN

CULTURE MANAGEMENT

DIGITAL BUSINESS DEVELOPMENT

Wir glauben an die Macht der ganzheitlichen exponentiellen Transformation. Vernetzte Strategien und intelligente Lösungen für nachhaltiges Wachstum.

Die Umsetzung des Transformationsplans erfordert die richtigen Führungsstrukturenund das richtige Projektteam. Unternehmenskultur,die Fähigkeitender Führungskräfteund Mitarbeiter sowie die Komplexität der Transformationsaufgabe entscheidenüber die Art der Projektsteuerung.

 

We work on a project basis. But our know-how can also be rented and shared.

Im Rahmen von umfassenden Transformationsherausforderungen arbeiten wir klassisch projektbasiert. Dies ermöglicht es uns gemeinsam mit unserem Kunden die Transformationsarchitektur zu gestalten, Lösungen zu entwickeln und gemeinsam umzusetzen.

Oftmals erfordern die oszillierenden kontinuierlichen und diskontinuierlich auftretenden Transformationsherausforderungen jedoch einen ganz anderen Beratungsansatz. Fundiertes General-Management-Know-how auf C-Level-Niveau und Funktionsspezialisten-Wissen werden temporär und mit stärker konzeptionell benötigt. Insbesondere bei Private-Equity-Gesellschaften mit ihren Target-Portfolios ist dies häufig der Fall. Aber auch mittelständische Unternehmen benötigen oftmals kontinuierlichen, inhaltlich und zeitlich flexiblen Support zur Lösung der anstehende Zukunftsherausforderungen.

Die kontinuierliche Miete von C-Level-Transformations-Know-how (Rent+Share-Modell), ermöglicht es flexibel + punktgenau den Support zu bekommen der benötigt wird. Hochgradig effektiv und effizient.

Wir bieten: begleitende Unterstützung bei sich ständig ändernden Transformationsherausforderungen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen (Consulting), begrenzte und fokussierte Begleitung bei der Umsetzung unterschiedlicher Transformationsprojekte (Converting) sowie Coaching zu unterschiedlichen Themengebieten. Darüber hinaus können wir auch im Rahmen unseres Direct Search (Capacity) im Rahmen der strategischen Personalplanung unterstützen.

Das gemietete Transformation-Know-how ist flexibel einsetzbar, d. h. volle inhaltliche, zeitliche und unternehmens- bzw. target-portfolio-übergreifende Flexibilität.

 

GROWN-UP CONSULTING AND EXPONENTIAL TRANSFORMATION

Grown-ups stehen in ihrer Wachstumsphase mehreren Herausforderungen gegenüber: Hohe Rentabilitätsforderungen der Investoren, hohe Cash Burn Rate, ausbaufähige Professionalität in den Managementprozessen, operative und strategische Kapazitätsengpässe … .

Genau da setzen wir an. Wir unterstützen Grown-ups auf ihren Weg zum Corporate-up. Im Rahmen einer IST-Analyse legen wir die Consulting-, Converting-, Coaching- und Capacity Herausforderungen offen. Wir professionalisieren die Managementprozesse unter Beibehaltung der Start-up-Kultur. Wir schaffen mit dem Grown-up-Team eine echte Konvergenz von Analytik und Kreativität = Crealytics.

Zur Schließung möglicher Capacity Gaps werden innerhalb von 3 Wochen Interim-Manager bereitgestellt. Parallel erfolgt ein langfristiger Ressourcenaufbau via Direct Search. Auf Wunsch unterstützen wir beim Handling der Interim-Mandate.

Onboarding der mittels Direct Search gefundenen Führungskräfte und Mitarbeiter. Auf Wunsch begleiten wir beim Onboarding-Prozess.

Strukturierte Prozesse und Projektbegleitung sorgen für den gemeinsamen Erfolg.

 

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