Strategie + Herausforderungen

• Dynamische Innovationsspirale und technologische Disruptionen gefährden das Geschäftsmodell

• Überalterung der Gesellschaft und neue Wertehaltung der Generation Y/Z erodieren die klassischen Zielsegmente und bedingen neue Produkte und Services

• Nachhaltigkeit und Klimawandel fordern neue Produkte und Services sowie ein neues Markenimage

• Bei allen unternehmerischen Kernentscheidungen sind ESG-Ziele zu berücksichtigen – also auch bei der Skalierung von Geschäftsmodellen

• Globale Wissensgesellschaft lässt den vermeintlichen Wissensvorsprung erodieren

• Pandemie-Impact verändert die Ansprüche an die Logistik und transformiert Geschäftsmodelle

• Kunden wollen zunehmend Produkte und Services, die für sie persönlich bedeutsam sind und gleichzeitig der Gesellschaft und der Umwelt nutzen

• Life-Centered Design bedingt, dass sich die Produktentwicklung nicht mehr allein auf den Menschen konzentriert, sondern den Menschen als Teil eines Ökosystems begreift

• Tiefgreifende Digitalisierung ermöglicht vollkommen neue Geschäftsmodelle – z. B. digitale Doubles

• Die VUCA-Welt erschwert die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in tradierten Denk- und Handlungsmustern

• Radikale Kundenorientierung bedingt exponentielle Innovationen

• Der nachhaltige Erfolg von Geschäftsmodellen bedingt zunehmend, dass das Geschäftsmodell nicht nur Gewinne erwirtschaftet, sondern auch einen Sinn generiert

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Strategie – Needs

• Wie entwickele ich einen klaren Purpose?

• Sind unsere Grundsätze noch up-to-date?

• Welche Vision haben wir? Wie können wir diese in Ziele, Strategien, Maßnahmen und KPIs übersetzen?

• Wie sieht unsere zukünftige Business Strategy aus?

• Wie kreiere ich erfolgreiche neue Geschäftsmodelle?

• Was sind Produkte + Services + Technologien von morgen?

• Wie können wir verantwortungsvoll wachsen?

• Wie werde ich zum Low Carbon Leader?

• Wie schaffe ich selbst Disruption, um einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu generieren?

• Kennen wir unsere Kunden gut genug?

• Wie entwickelt sich unser Markt? Welche Einflüsse müssen wir berücksichtigen (Erfolgsfaktoren)?

• Was machen unsere Wettbewerber besser?

• Wie beschleunige ich die zentralen unternehmerischen Kernprozesse – entscheiden, innovieren, umsetzen?

• Wie gebe ich meinen Geschäftsmodellen einen Sinn?

• Wie kommuniziere ich mein Bewusstsein für die Umwelt, die Gesellschaft und die gesamte Welt?

• Wie personalisiere ich meine Leistungen und Services?

• Wie nutze ich KI für die Entwicklung neuer Produkte und Services?

• Wie adaptiere ich langfristig vorausschauend technologische Entwicklungen und generiere so vollkommen neue Geschäftsmodelle?

• Welche Chancen bieten Human Augmentation und Autonomation, um neue Geschäftsmodelle zu generieren?

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Strategie+

Transformations-Beratung

Strategieberatung im Transformationskontext, beispielsweise:

• Begleitung bei der Entwicklung von Vision + Mission + Leitbild

• Umfassende Marktanalyse + Unternehmensanalyse

• Implementierung einer radikalen Nutzer- und Kundenzentrierung

• Gemeinsames Strategiedesign, aufbauend auf den Stärken Ihres Unternehmens sowie Strategie-Implementierung

• Pricing Optimization

• Entwicklung des Growth Set-up

• Business Development vor dem Hintergrund existierender Mega-Trends

• Entwicklung und Implementierung einer Transformationsstrategie

• Unternehmenstransaktionen + M&A + Exit-Strategie-Entwicklung

• Ökosystem-Entwicklung

• Self-Disrupt Audit

• Strategische Transformationsberatung

• C-Level Strategie-Coaching

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