Dynamische Innovationsspirale und technologische Disruptionen gefährden das Geschäftsmodell
Überalterung der Gesellschaft und neue Wertehaltung der Generation Y/Z erodieren die klassischen Zielsegmente und bedingen neue Produkte und Services
Nachhaltigkeit und Klimawandel fordern neue Produkte und Services sowie ein neues Markenimage
Bei allen unternehmerischen Kernentscheidungen sind ESG-Ziele zu berücksichtigen – also auch bei der Skalierung von Geschäftsmodellen
Globale Wissensgesellschaft lässt den vermeintlichen Wissensvorsprung erodieren
Pandemie-Impact verändert die Ansprüche an die Logistik und transformiert Geschäftsmodelle
Kunden wollen zunehmend Produkte und Services, die für sie persönlich bedeutsam sind und gleichzeitig der Gesellschaft und der Umwelt nutzen
Life-Centered Design bedingt, dass sich die Produktentwicklung nicht mehr allein auf den Menschen konzentriert, sondern den Menschen als Teil eines Ökosystems begreift
Tiefgreifende Digitalisierung ermöglicht vollkommen neue Geschäftsmodelle – z. B. digitale Doubles
Die VUCA-Welt erschwert die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle in tradierten Denk- und Handlungsmustern
Der nachhaltige Erfolg von Geschäftsmodellen bedingt zunehmend, dass das Geschäftsmodell nicht nur Gewinne erwirtschaftet, sondern auch einen Sinn generiert
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Strategie – Needs
Wie entwickele ich einen klaren Purpose?
Sind unsere Grundsätze noch up-to-date?
Welche Vision haben wir? Wie können wir diese in Ziele, Strategien, Maßnahmen und KPIs übersetzen?
Wie sieht unsere zukünftige Business Strategy aus?
Wie kreiere ich erfolgreiche neue Geschäftsmodelle?
Was sind Produkte + Services + Technologien von morgen?
Wie können wir verantwortungsvoll wachsen?
Wie werde ich zum Low Carbon Leader?
Wie schaffe ich selbst Disruption, um einen strategischen Wettbewerbsvorteil zu generieren?
Kennen wir unsere Kunden gut genug?
Wie entwickelt sich unser Markt? Welche Einflüsse müssen wir berücksichtigen (Erfolgsfaktoren)?
Was machen unsere Wettbewerber besser?
Wie beschleunige ich die zentralen unternehmerischen Kernprozesse – entscheiden, innovieren, umsetzen?
Wie gebe ich meinen Geschäftsmodellen einen Sinn?
Wie kommuniziere ich mein Bewusstsein für die Umwelt, die Gesellschaft und die gesamte Welt?
Wie personalisiere ich meine Leistungen und Services?
Wie nutze ich KI für die Entwicklung neuer Produkte und Services?
Wie adaptiere ich langfristig vorausschauend technologische Entwicklungen und generiere so vollkommen neue Geschäftsmodelle?
Welche Chancen bieten Human Augmentation und Autonomation, um neue Geschäftsmodelle zu generieren?
